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中国电竞迎来了最好的时代

发布时间:2019-10-28 15:07:04
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在被监禁了几十年后,中国的电力竞争对手正努力用他们的爱来支持这个行业的发展。2016年后,该行业爆发的序幕终于拉开了。随着电子竞赛人口的快速增长、电子竞赛的不断普及和配套政策的大力出台,lpl和kpl处于竞赛商业运作的前沿。

在电子竞技产业的生态中,俱乐部一直是核心。亿万电竞粉丝是其发展的重要基础,但现阶段最大的瓶颈是人才匮乏。我们相信,随着两大竞赛联盟取消促销活动,建立主场和客场系统,以及建立腾景体育,总部电子竞赛俱乐部的稀缺将进一步凸显。从中期和长期来看,该行业仍处于起步阶段。

2018年8月,中国队以绝对优势在亚运会电子竞技表演赛国王国际版的荣耀中获得亚运会历史上第一枚金牌。亚运会设立了六个比赛项目。中国队参加了三场比赛的比赛,最终赢得了两枚金牌(国王的荣耀,英雄联盟)和一枚银牌(皇家冲突)。

2018年11月,传奇联盟2018年世界锦标赛在韩国仁川迎来了锦标赛。中国搞笑队在欧洲赛区以3比0击败了fnc队。这是lpl分区第一次赢得锦标赛冠军,打破了韩国连续五年称霸的格局。当时,中国的电力竞争开始呈现出“打破常规”的趋势。街上和小巷里有很多谈论。早上锻炼的祖父母和祖母会高兴地问:“埃及冠军和我们之间是什么关系?”

2018年可能是中国电力竞争历史上最辉煌的时刻,但其背后隐藏着数十年的监禁。

1989年,中国开始建设互联网。1995年前,中国第一家网吧3c+t在上海开业。1998年,腾讯推出了网络游戏世界。1999年,腾讯推出了oicq,这是一款甚至是在线交流工具。

中国互联网产业迎来了第一个发展高峰。在网吧、游戏和通信迅速普及的背景下,中国的电力竞争正在萌芽。根据当时资深电子竞赛从业者bbking的描述:“大量以前没有联系的人被联系在一起。每个人都被竞技游戏的魅力和它们产生的社会能量震惊了。每个人都很兴奋,认为这是一件事,但很少有人能说出是什么。”

2003年4月,中国第一个电视节目“电子竞技世界”在cctv-5播出,收视率一度超过该频道王牌节目“足球之夜”。2003年11月,国家体育总局发布《关于批准在中国设立电子竞技作为正式体育赛事的批复》(体紫晶[〔2003〕129号),确认电子竞技已成为中国第99项正式体育赛事。2004年4月,国家广播电影电视总局发布了《关于禁止播放计算机网络游戏节目的通知》(广发边字[2004] 331号)。

随着“电子体育世界”的中止,中国的电子体育在崛起的同时被推向了停滞状态——社会主流价值观仍然视其为一种祸害。

我想穿过黄河,但是冰阻塞了渡船,太行山将被雪覆盖。

华中师范大学的杰出教授陶宏开曾经说过:网络游戏对儿童的智力发展极为不利。沉迷网络游戏超过半年,智商会有显著下降;如果你沉迷于网络游戏3年,你的智商会下降10%,也就是说,智力90%的正常儿童在玩了3年网络游戏后会变得弱智。

山东临沂网络中心的“国家网络专家”杨永新教授用电击来“治疗网络成瘾”。这种方法将电极连接到“网络成瘾”儿童的太阳穴或手指上,并通过电流刺激大脑来“治疗”病人。

父母深爱他们的孩子,讨厌游戏:他们知道如何玩游戏!一个好游戏能被当作一顿饭吗?!看看隔壁老王的孩子!

在舆论压力和缺乏商业运作的情况下,中国早期的电动运动员仍然有梦想。

在讨论中国电子体育俱乐部生活条件的演变之前,让我们先简要分析一下韩国的情况。韩国是电力竞争的世界强国。在ig赢得2018年s8锦标赛之前,韩国电气竞赛俱乐部已经连续赢得s3-s7五次锦标赛。

1998年,亚洲金融危机期间,韩国国内生产总值增长率为-5.8%,股市暴跌70%,以传统制造业为主的韩国经济受到重创。同年,韩国总理金大中提出“文化立国”的发展战略,将文化产业确定为21世纪国家经济发展的重点产业。

随后,韩国相继颁布并完善了《文化产业振兴基本法》、《表演法》、《电影振兴法》等一系列法律法规。在政府的引导下,韩国文化产业已经走上了快速健康发展的轨道。21世纪初,韩国文化诞生了,韩国浪潮席卷亚洲和世界。

电子竞争是韩国“文化基础”的重要组成部分。1999年,韩国先后成立专业游戏电视台ongamenet和韩国电竞协会kespa。“媒体+竞争+联想”的闭环模式为韩国电力竞争的生态化奠定了健康稳定的基础。2006年,翁格梅奈连接了韩国1300多万个家庭,而当时韩国的总人口只有4700万。在政府的大力支持下,韩国电力竞争行业迎来了十年的快速增长。

在韩国,一个优秀的电子竞争对手像娱乐明星一样受到尊重和追捧。韩国“国宝”电动竞争者鲍克瑟被选为“韩国年度人物”,通常只授予政治家和学者。

在政策层面,韩国政府还鼓励年轻人积极参与电子竞赛。获得半专业和专业资格证书的学生可以获得韩国大学特殊学生的待遇。那些成绩特别突出的学生也可以免于入学考试并获得奖学金。此外,在国际舞台上取得突出成绩的电力竞争对手甚至可以免服兵役。他们政策支持的力度是显而易见的。

当央视的《电子竞技世界》、上海电视台的《疯狂旅游点》、旅游频道的《游戏之物》、Xi安电视台的《游戏俱乐部》等电视节目相继推出时,中国电子竞技的“媒体+事件+协会”闭环模式开始形成。

2004年,禁令颁布,原型恢复到原来的形状。

旅行很难旅行很难今天有多少条不同的路?

2005年,p2p流媒体直播技术取得突破,pplive和pps等平台建立。中国电气大赛发现了一个新的生存缺口。然而,由于当时的消费习惯和网络环境,观看直播流媒体的人群与传统媒体相比仍然很少,赞助商仍然将更多的资源投入到传统媒体平台上。中国的电力竞争对手仍在为生存而奋斗。

在接受科技媒体狂热者采访时,著名的电气竞争对手李晓峰这样描述他的早期职业生涯:2004年他第一次加入俱乐部时,工资是1000元/月,这也是他第一次参加职业联赛。后来,当签下第二家俱乐部时,工资涨到1800元/月,但仅仅一个月后,俱乐部就解散了。之后,他失业了很长时间,直到2005年被上海的一家俱乐部录取,他的工资涨到了每月3000-4000元。

在大环境下,2008年之前的俱乐部都是以网吧为基础的。所有的团队都"梦想着赚钱",但没有真正的利润,因为当时网吧的老板不知道如何做生意。

天空在退役后创立了上海钛智能科技有限公司,专注于打造专业的电子竞争外设。天空是第一代电动运动员中的幸运者之一,越来越多的运动员走上了不安全的职业道路。

长期以来,中国电力竞争的生存模式可以称为“富二代模式”。2011年,王思聪高调宣布进入电力竞争行业。朱一航、丁军、侯歌婷、蒋欣等。也相继参加了比赛。正是因为他们对电力竞争的非凡热爱,中国的电力竞争才没有完全崩溃。

富有的第二代引入了资本,资本带来了疯狂,留下了疯狂之后的羽毛。富二代进入体育场后,对电动竞争者的竞争变成了一场“不规则的战斗”——你说什么是处罚?我给你加倍!跟我来。“——没有规则,没有契约精神,没有赢家。

2011年11月,全国12家最大的俱乐部达成共识,共同成立了中国电子体育协会(ace),希望能引导建立健康健全的产业生态。然而,事情并没有像预期的那样顺利。该联盟随后引发了许多有争议的事件,最终以解散告终。细节将不在此重复。然而,ace联盟的出现仍然有其积极的一面。这是中国电力竞争行业首次尝试通过联盟来规范产业生态。

谁能建造一个九层的平台而不厌倦地球?

经过几十年的“逆势而上”,中国的电力竞争终于在2016年拉开了爆发的序幕。

2016年,电力竞争开始蓬勃发展。综合比赛包括由国家体育总局体育信息中心主办的全国电子竞技比赛(nest)、由国家体育总局体育信息中心和大唐电信联合主办的全国移动电子竞技比赛(cmeg)、由国家体育总局体育信息中心主办的全国杯电子竞技比赛(china top)、世界电子竞技比赛(wca)等电子竞技比赛。此外,游戏制造商和竞赛公司举办的特别活动也同样受欢迎。kpl诞生了,lpl、cs:go、dota 2和其他活动的受欢迎程度继续增长。

2016年,国王的荣耀点燃了移动电子竞争。《王者荣耀》是腾讯游戏梅田工作室集团在安卓、ios和ns平台上开发和运行的一款moba型移动电子竞赛游戏。该游戏于2015年11月26日在安卓和ios平台上正式测试。截至2015年12月,每天有750万用户在生活。用户数量将在2016年迅速增加。2018年2月,每日用户数量超过1.2亿。《国王的荣耀》已经成为全球移动电子竞争的一部非凡作品。

2016年,电竞直播平台将进入繁荣发展时期。据不完全统计,当时国内电子竞赛直播平台数量达到数百个,斗鱼、虎牙、熊猫等头部平台的受欢迎程度一路攀升。2016年2月,虎牙与第一位电力竞争女神韩懿莹签署了一份9位数的薪酬合同,创下行业纪录。同月,中央电视台首次积极关注直播行业。虎牙作为该行业的唯一代表,接受了《朝鲜新闻世界》的新闻栏目采访。

根据公共信息,虎牙的毛在2016年第四季度为7400万,毛在2019年破了10亿。2018年1月,宇都人口为1.36亿,2019年第一季度达到1.592亿。

2016年,英雄联盟和肯德基创造了一个经典的电子竞争跨境合作营销案例。电子体育赛事和俱乐部的传统赞助主要基于电子体育器材和3c产品。2016年,英雄联盟和肯德基发起了“指定包裹发送有限皮肤”活动,启动了电子体育的跨境合作。2019年,梅赛德斯-奔驰、耐克、肯德基、三只松鼠、上海足球俱乐部、黑鲸俱乐部、英特尔、哈尔滨啤酒等国内外品牌纷纷赞助国内电竞活动或俱乐部,电竞的影响力继续“跨境”出口。

从2016年开始,国家出台支持电力竞争产业的政策非常重要!

从2016年起,国家一级的政策将陆续出台。

2016年4月,国家发展和改革委员会发布《关于发布促进消费驱动转型升级行动计划的通知》(CDCC [2016年第832号),指出“在保护知识产权和引导年轻人的前提下,企业应成为举办国家或国际电子竞技游戏和娱乐活动的主体”

2016年7月,国家体育总局发布了《体育产业发展第十三个五年规划》,指出“以冰雪、山地户外、水、汽车摩托车、航空、电动等体育为重点,引导消费型健身休闲项目的发展”

2016年9月,教育部发布了《关于做好2017年高等职业学校招生工作的通知》(教育部令2016年[第114号),"电子体育与管理"成为教育体育类专业代码为670411的补充专业。

2017年4月,文化部发布了《文化部第十三个五年计划文化产业发展规划》,支持体育竞赛、表演和电子体育等新形式的发展。

2019年4月,人力资源和社会保障部、国家市场监督管理局和国家统计局发布了包括“电子体育运营商”和“电子运动员”在内的13种新职业的信息。

2019年4月,国家统计局公布了《体育产业统计分类(2019)》(国家统计局令第26号),电子竞技被纳入02项重大体育表演活动。

2017年后,地方一级的政策将相继出台。

2017年12月,中共上海市委、上海市人民政府发布《关于加快上海文化创意产业创新发展的若干意见》,指出上海将建设成为全球电力竞争城市。2018年11月,上海市文化旅游局发布了全球电力竞争资本建设相关工作计划。上海率先试行电动运动员注册管理计划。浦东举办的重要活动。2019年1月,上海市静安区发布了《静安区电力竞争产业发展规划》和《促进电力竞争产业发展的配套政策》。

2018年7月,中共北京市委、北京市人民政府发布《关于促进文化创意产业创新发展的意见》,支持举办高质量、国际化的电子体育竞赛,促进电子体育直播等网络游戏产业健康发展。

2018年8月,Xi安发布了《Xi安曲江新区支持游戏产业发展的若干政策》(Xi曲江发[[2018]246号),为游戏产业设立不少于30亿元的发展基金,主要用于支持龙头企业做大做强,培育中小企业创新发展。

2019年1月,广州市人民政府办公厅发布了《关于加快文化产业创新发展的实施意见》(穗府办桂[〔2018〕28号),支持电子竞技运动的发展,培育国家电子竞技中心。

2019年6月,海南将发布“六大海洋规则”,并在建设资金、吸引人才、低税率、免签、简易审批、窗口建设等六个领域推出相应的扶持政策。

第一届英雄职业联盟(lpl)始于2013年。2016年国王职业联盟的荣耀诞生了。2017年,lpl废除了晋升和降级制度。Kpl于2018年废除了晋升和降级制度;2019年,腾京体育文化发展(上海)有限公司成立(“腾京体育”)。

有成千上万朵红花在等待辛雷发出第一个声音。

腾京体育的成立是中国电子体育产业发展的一个重大里程碑事件。公司由腾讯互动娱乐和拳头游戏联合成立,全面负责lpl活动的运营和相关知识产权价值的开发。游戏知识产权经营权与竞争知识产权经营权的分离,意味着lpl不再仅仅是游戏的电子竞争衍生业务,而是一个具有巨大商业价值和发展潜力的可独立操作的知识产权。

腾京体育(Tengjing Sports)整合了原本隶属于两家公司的与比赛相关的团队,可以更高效、更专注于开发和运营比赛的知识产权价值,规范和监督联盟运行机制,不断扩大联盟体系中俱乐部的市场价值。

在人员配备方面,腾讯集团高级副总裁马晓益将出任腾京体育董事长。腾讯游戏副总裁黄玲东担任腾京体育董事兼法人。大中华区和东南亚防暴游戏总监叶强森和腾讯娱乐合作市场部总经理朱郑融担任腾京体育总监。腾讯互动娱乐英雄联盟负责人鲍比·金亦波和中国业务的第一任负责人利奥·宋林担任腾京体育的联合首席执行官。

将来,更多的电子体育知识产权竞赛也可能独立运作。

参照美国职业篮球联赛中nba的运行机制,lpl和kpl在发展中不断完善。座位系统、家庭和外出系统以及共享系统相继实施。俱乐部也将在健康的竞争中继续成长。目前,lpl有16个席位,kpl有15个席位。

我出生于20世纪80年代。我父母在幼儿园给我买了一台红白相间的机器,这开启了我“超级玛丽”的生活方式。在小学,他们是学校附近小店里的“街头霸王”,或者是土豪邻居家里的“忍者神龟”。高中入学考试的前一天,他仍然在他私人住宅的游戏室里“闲逛”。在高中,学校旁边的大游戏室是日常休闲的常规选择。在大学里,班上的男生组成了一个cs小组来“战斗”。然而,“超级玛丽”的生活在她离开学校、忙于事业、结婚生子时戛然而止。

“许多人习惯于周末去看体育比赛。没有问题,但是在电子运动中仍然没有这样的习惯。”rng电子体育俱乐部的首席营销官李杰明说。很难想象父亲在周末带孩子去看电子比赛是正常的生活,但是看篮球或足球比赛并不是那么不听话——电子比赛仍然很年轻,与其他有着数百年历史的运动相比还有很长的路要走。

1972年,距离斯坦福大学实验室的“太空战争”摊牌只有40多年。在此期间,电子竞赛的运行模式一直在不断变化(手柄、键盘、鼠标、触摸、虚拟现实等)。),类别也变得越来越丰富(战斗、fps、moba等)。)。经营模式和游戏种类的多样化使电子竞争处于不稳定状态,这可能会影响电子竞争文化的形成。

但是即使是世界上最大的运动,足球也经历了“混乱的岁月”。早期的“欧洲足球”没有统一的比赛规则和标准。然后,“盖拉比规则”足球赛演变成橄榄球,“谢菲尔德规则”足球赛演变成足球。200多年后的1990年,现代足球“越位”的重要规则终于确立。

电力竞争远未达到“稳定”状态。随着科技的进步,电子竞技将进一步演化和细分——运营模式、游戏类别、竞赛规则等。-斯皮尔伯格的“头号选手”可能会实现。

然而,与已经发展了数百年的足球相比,马竞在起步阶段就已经吸引了大量用户的注意力:根据艾瑞咨询的《2018年中国马竞产业研究报告》,中国马竞用户将在2018年达到3.2亿,2019年达到3.5亿;提到企鹅研究平台和光速,76%对电子体育感兴趣的中国用户观看过电子体育赛事,这一比例在世界其他国家并不低。

电子竞赛是参与性和观赏性运动的自然结合!

中国电力竞争的用户主要是年轻人、受过高等教育的人和高薪人士。

当新老朋友谈论体育时,他们总是问:你喜欢哪个俱乐部?因此,当双方是同一俱乐部的支持者时,他们会感到更加亲切。当双方都是对手俱乐部(如曼联和利物浦)的支持者时,他们会没完没了地取笑对方——体育是自然的情感纽带。

电力竞争也有这个特点。在电力竞争行业的发展过程中,俱乐部一直站在公众舆论的中心——无论是曾经被压制还是现在被追逐。

电子竞赛项目和俱乐部的运行生态与其他体育项目相似,此处不再赘述。我们更关心的是:如何建立一个好的电子竞赛俱乐部?

我们不妨简要分析一下世界上最有价值的体育俱乐部(曼联)是如何运营俱乐部知识产权的。

1878年,一群热爱足球的火车车厢制造商组成了“牛顿希思”队,该队于1092年更名为“曼彻斯特联队”。1991年,曼联将“足球俱乐部”从队徽中移除,成立了在伦敦股票市场上市的股份公司曼联公共有限公司。此后,曼联被格雷泽家族收购,并于2012年在纽约证券交易所上市。它是目前世界上最有价值的足球俱乐部。

与大多数体育俱乐部不同,曼联经理除了执教一线队外,还管理球探、医疗、教练、青年训练等部门,并直接向总经理报告。由于主教练是对整个组织结构中的球员拥有最专业知识和最全面理解的管理层,这无疑提高了决策的效率和准确性。

联合品牌形象已经成功打造,“红魔”品牌文化已经通过标志性的红色秋装和魔球风格打造出来。与此同时,曼联已经尽一切努力把球迷培养成顾客。曼联已经建立了数千万球迷的档案,数据范围从个人财务状况到他们是否拥有手机。此外,曼联通过“营业执照+赞助商”模式建立主题餐厅、主酒吧等形式,打造线下粉丝文化场所。基于品牌和球迷文化,曼联的赞助系统和衍生品开发也比大多数其他俱乐部更成功。

曼彻斯特联队非常重视商业伙伴的战略联盟,从而开拓了世界各地的其他市场。曼彻斯特联队通过耐克和纽约扬基队的联盟打开了美国市场。通过与沙特电信、巴蒂电信、中国建设银行和娃哈哈的联盟,亚洲市场将会开放。

曼联的造星计划同样精彩。除了像坎通纳、罗纳尔多、贝克汉姆、吉格斯和鲁尼这样的传奇球星,以高价引进朴智星更是引人注目。朴智星在加入曼联后的七年里赢得了九次冠军,退休后担任了俱乐部的形象大使。这是像坎通纳和贝克汉姆这样的明星从未享受过的待遇,因为朴智星有一个巨大的亚洲市场支持——到目前为止,曼联的亚洲球迷占了50%以上。

空间有限,但对曼联俱乐部的分析更多。通过这个案例,我们初步推断出体育俱乐部知识产权运作的关键因素。

对于电子竞赛俱乐部来说,竞赛结果、品牌基调、用户操作和商业发展都非常重要。

比赛结果:ig获得了世界一等奖,fpx获得了世界电子竞赛俱乐部的权力第一名,vg一年两次获得dota 2大赛冠军,一次荣登百度热门搜索榜榜首...对于任何体育项目来说,比赛的结果都是一切的基础,比赛的结果背后是一系列完善的制度,如竞赛训练、青少年训练、教练员、医疗服务等。

品牌调性:中国电器大赛尚处于起步阶段,各俱乐部尚未形成独特清晰的调性。然而,从长远来看,不同俱乐部的品牌文化和粉丝形象会有所不同,每个俱乐部都有自己的品牌背后,隐藏着每个俱乐部不同的发展战略。

粉丝运营:如何将更多的粉丝从数亿电子竞赛观众转变为他们俱乐部的粉丝?如何通过各种在线和离线渠道联系粉丝?你如何持续与粉丝互动并吸引他们的注意力?晚饭后如何成为粉丝的“谈心”?

商业发展:电子体育俱乐部的主要收入来自联盟份额、竞赛奖金、品牌投资推广、玩家代理和衍生业务。后三者与俱乐部运营的球迷直接相互促进。俱乐部需要将粉丝转化为顾客,并在不伤害粉丝的情况下将信仰融入生活。

对于处于起步阶段的中国电气竞赛俱乐部来说,成绩和青年训练是最重要的,而良好的成绩是一切的基础。

自古以来,就应该培养人才,放下风雨。

参观全国十几个总部俱乐部(都赢得了lpl或kpl席位),我深深感到人才短缺是中国电力竞争行业更快发展的最大障碍——大多数以利益为主要驱动力的员工缺乏管理或技术能力。

虽然电子竞技在2016年被正式纳入中国高等教育体系,并在2019年成为人力资源和社会保障部等相关部门认可的职业,搭建了从人才储备到职业的阶梯,但短短几年仍不足以向行业输送足够的人才支持,其他领域的职业经理人仍犹豫不决。

2019年,腾讯电子竞赛、超级竞赛教育和电子竞赛杂志联合发起了一项关于电子竞赛行业人力资源的调查。基于此,他们发布了《2019年中国电力竞争人才发展报告》。截至2018年底,中国电力竞赛共有71,000名生态员工。根据行业调查结果和行业增长率估计,预计到2019年底,行业员工的总体劳动力需求规模将达到331,500人。

据报道,“近一半的受访者认为管理人才是电子体育产业中最稀缺的人才,但这类人才的主要来源是目前批准的“电子体育与管理”专业在以下几类高职院校培养的学生。除了成熟的职业经理人外,还需要更优秀的高校毕业生和具有一定管理能力基础的从业人员逐步发展成为后备力量。

此外,公共关系/营销、专业内容制作、技术服务和活动支持是目前受访者最缺乏的人才。由于流动性大,赛事服务也非常接近前四类需求,第一轮制度建设后职能岗位已经饱和。在职业发展的道路上,可能会有一种由兴趣和爱好驱动的模式,并逐渐转向由职业能力驱动。短缺的四种人才显然是由技术驱动的。电力竞争行业对专业技能的重视也出现了逆转。"

2016年,在中国电竞的第一年,许多投资机构进入电竞轨道挖掘黄金,却发现机会不像预期的那么多——这是一个已经存在了10多年的行业,在所有产业链中已经有了“头号玩家”,给新进入者留下的空间很小。

马竞俱乐部或马竞行业中为数不多的中短期高质量赛道。

靖远资本是中国首家致力于电力竞争行业的基金。在与创始合伙人顾余浩的交流中,他提到:“没有哪个体育项目像电子竞赛这样具有辐射范围,几乎覆盖了下一代年轻人的绝大多数。电竞俱乐部是消费者关注的主要载体,具有很高的投资价值。Lpl和kpl正在迅速发展标准nba的操作系统。尽管仍有许多领域需要不断调整,但它们的发展速度远远快于预期。"

谈到电子竞技俱乐部近年来的变化,vg俱乐部创始人丁军表示:“我们俱乐部成立于2012年,早期球员的训练和管理制度非常宽松。近年来,随着外部环境的不断改善,我们在实践中也迅速成长。2017年,我们建立了中国第一个综合电力竞赛培训基地。2018年,vg开始与上港足球俱乐部深入合作,借鉴其在比赛训练、医疗和管理方面的经验,打造一个具有现代化运营体系的全方位电子竞技俱乐部。目前,我们赢得了包括lpl和kpl在内的永久席位,并在2019年赢得了双站dota 2重大锦标赛。

我们发现,当谈论lpl和kpl时,几乎所有的电力竞争对手都会提到nba。

lpl、kpl和nba已经发展了70多年,在品牌建设、联盟体系、商业运营和球迷运营方面存在巨大差距。Nba对于lpl和kpl来说是一个很好的参考,但是对于电力竞争对手来说,他们的目标比nba大得多--尽管历史很难克服,庞大的球迷基础已经成为他们信心的来源。

总有一天,我会乘风破浪,然后驾着云朵扬帆渡海。

伴随着不成熟和有些混乱的步伐,中国电力竞争对手的旅程才刚刚开始。

本文转载自微信公众号“付斌首都”,作者是刘志蜜和李颖成。本文是作者的独立观点,并不代表芥菜堆的位置。请联系原作者重印。